Ильшат Гафуров: «Удивило, что в университете долго принимаются решения»

В ХОДЕ ИНТЕРНЕТ-КОНФЕРЕНЦИИ "БИЗНЕС ONLINE" РЕКТОР КФУ РАССКАЗАЛ, ЧТО ВОКРУГ УНИВЕРСИТЕТА СОЗДАСТ НЕ МЕНЕЕ 35 МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЧАСТЬ 1-Я

Сегодня мы публикуем первую часть стенограммы интернет -конференции с ректором КФУ Ильшатом Гафуровым. В ходе беседы  он рассказал о своих подходах к стратегии развития КФУ, о выигранных вузом крупных грантах (бюджет развития в 2011 году составит 1 миллиард рублей), формирующемся медфакультете, о том, зачем университету президент и  многом другом.

БЫВАЕТ: КАЖДЫЙ - ЗВЕЗДА, НО КОМАНДА НЕ ИГРАЕТ

- Ильшат Рафкатович, когда вы пришли на ректорскую должность в Казанский университет, что для вас там стало открытием, со знаком "плюс" и со знаком "минус"? Ожидания оправдались?

- Сказать, что какие-то ожидания оправдались, какие-то не оправдались, наверное, нельзя. Потому что я об университете знал, я же сам вышел из стен Казанского университета. Нужно сказать, что база здесь создана неплохая, - с учетом тех проблем, с которыми  столкнулись все вузы нашей страны, а также научно-исследовательские институты.

Некоторые говорили: вот, не очень хотели в университете, чтобы ректор пришел со стороны. Но мое вхождение в КФУ было не таким уж трудным. Я не сказал бы, что возникали какие-то проблемы, трения. И ректорат, и весь коллектив встретили меня  неплохо. Тем более, с бывшим ректором Мякзюмом Халимулловичем Салаховым у меня были неплохие отношения. Не скажу, что мы были друзьями, но были близкими знакомыми, он ведь тоже закончил физфак. И сегодня, будучи президентом университета, он оказывает достаточную поддержку тем начинаниям, которые мы реализуем.

Если сказать, что поразило сразу же и что принципиально отличается от того, что было на моей прежней работе, мэром Елабуги, - в университете очень тяжело принимаются решения. То есть не столько тяжело, сколько долго. Сама процедура обсуждения занимает очень много времени и энергии. Казалось бы, некоторые вещи очевидны человеку со стороны, но их иногда очень болезненно воспринимают, потому что они затрагивают интересы каких-то людей. Хотя эти люди - они сами по себе являются личностями, скажу, не побоясь этого слова.

Тем не менее, хочу привести, может быть, не очень хорошее, но сравнение с футбольной или хоккейной командой. Бывает, что каждый игрок - профессионал, каждый - звезда, но команда не играет. Потому что проблема либо с тренером, либо там не могут договориться, кого избрать себе капитаном…

Вообще если сравнивать академические институты и наши вузы, между ними есть большая разница в проведении научно-исследовательской работы. Потому что академические институты работают по каким-то проектам, перед ними поставлены конкретные задачи, проекты финансируются. А у нас каждый ученый – это свободный художник. Он, в основном, сам формирует себе научную тему, и уже затем определяется тема кафедры.

Но надо сказать, что в целом команда в Казанском университете на сегодняшний день неплохо сформирована. Это команда профессионалов.

- Вы создавали команду?

- Она была и до меня, и я привез новых людей.

ВОСЕМЬ ПРОРЕКТОРОВ

- Какие ключевые изменения вы произвели в университете?

- Прежде всего у нас сохранились такие ключевые должности, как проректор по научной деятельности, им был и остался Нургалиев Данис Карлович, и проректор по образовательной деятельности, им стал Минзарипов Рияз Гатауллович, ранее отвечавший за дополнительное образование, а теперь и за него, и за образование в КФУ в целом. Появилась новая должность проректора по финансовой деятельности. Дело в том, что есть большая разница между тем университетом, который был, и тем, которым он стал сегодня, - федерального уровня. КФУ стал автономным учреждением, и из казначейства мы все счета перевели в банки. Нужен был человек, который может работать с кредитными учреждениями, имеет опыт такой работы.

- Вы нашли такого специалиста?

- Проректором по финансовой деятельности стала Муллакаева Райса Рифовна. Она до этого работала в Промстройбанке, причем, на разных должностях, выросла до заместителя управляющего филиалом. Тогда через этот банк шли достаточно большие финансовые ресурсы, все финансирование ЕлАЗа шло через Промстройбанк. Потом Райса Рифовна сформировала филиал банка Девон-кредит. Далее она работала в минфиновских структурах. Последнее место работы - начальник финансового управления города Елабуги.

- Значит, это человек из вашей команды.

- Да. Появился у нас проектор по инновационной деятельности - это Кашапов Наиль Фаикович, и проректор по вопросам экономического и стратегического развития, этот проректор отвечает за реализацию университетских программ. Этим проректором стал Сафиуллин Марат Рашитович, работавший министром экономики Татарстана. Порой говорят: вот, в университет теперь пришли чиновники. Но хочу напомнить, что Марат Рашидович, по-моему, в 25 лет защитил докторскую диссертацию и был самым молодым доктором наук в Российской Федерации. Это чисто академический человек. Он сегодня вице-президент Академии наук Татарстана, директор института Академии наук. И я не случайно именно его попросил возгласить это направление.

Его функции достаточно обширны. Мы должны смотреть, как развиваются другие университеты - и в нашей стране, и за рубежом. Не надо придумывать велосипед, надо просто отслеживать, как развивались и развиваются ведущие университеты мира. Марат Рашитович также отвечает за вопросы закупок для нашего университета, за весь блок вопросов, связанный с экономическим развитием КФУ. У нас же есть экономфак, а после присоединения ряда вузов экономический блок вообще будет достаточно неплохо представлен. Ведь целый финансово-экономический институт присоединяется к КФУ...

Формирование структуры университета также входит в сферу деятельности Марата Рашитовича. И он же является ответственным за реализацию программ развития Казанского федерального университета, утвержденных председателем правительства России.

Мы убрали должность проректора по безопасности. Был заменен проректор по хозяйственной деятельности - пришел достаточно молодой энергичный человек. Сафиуллин Ленар Солтангалиевич, он до этого работал проректором по аналогичной деятельности в Академии государственно-муниципальной службы при президенте республики. Теперь, как вы знаете, функции академии переданы нашему федеральному университету, и ее студенты стали нашими студентами. Были небольшие проблемы в связи с их переходом, связанные с тем, что не совсем правильно были оформлены документы. Поэтому достаточно долго осуществлялся процесс передачи. Хотя в учебном плане практически никто из студентов не пострадал.

Также в Казанском университете есть проректоры по социальной и воспитательной работе - это Межведилов Ариф Магидинович, и проректор по административной работе - руководитель аппарата - Хашов Андрей Николаевич.

ПРЕЗИДЕНТ УНИВЕРСИТЕТА

- А что вы скажете про новую должность президента университета? Все-таки очень странное для российских вузов разделение - и президент есть, и ректор, чем они отличаются?

- Должность президента вводится только в тех вузах, которые стали автономными учреждениями, это во-первых. Во-вторых, у нас в уставе написано, что президент выполняет представительские функции - в муниципальных, в государственных органах власти, представляет университет за пределами нашей страны, выполняет иные поручения ректора. Это примерно так, как в Германии, где есть президент, и есть канцлер. Мы договорились с Мякзюмом Халимулловичем, что он же будет центром ответственности за все очень крупные проекты, которые будет осуществлять университет.

- Не только почетный пост, значит?

- Это, несомненно, почетный пост, но и не только почетный, президент - это действующая фигура.

- То есть с учетом его опыта и возможностей, будет работать на университет?

- Вся текущая исполнительная работа, конечно, лежит на ректоре. Все финансовые документы подписывает ректор, все приказы утверждает ректор. И получается так, что, уезжая из университета, я даже не могу вместо себя оставить президента. Он избирается ученым советом университета, кандидатура вносится в ученый совет ректором. И с президентом КФУ контракт, точно так же, как и с ректором, подписывает министр образования Российской Федерации.

НИ О КАКИХ СОКРАЩЕНИЯХ НА СТАРТЕ И РЕЧИ БЫТЬ НЕ МОЖЕТ

- Известно, что к Казанскому университету будут присоединены Казанский финансово-экономический институт и Татарский гуманитарно-педагогический университет. На какой стадии процесс объединения вузов находится сейчас?

- Все документы прошли все нужные согласовательные процедуры, и сегодня находятся в аппарате правительства Российской Федерации. Мне кажется, определенная задержка идет в связи с тем, что, скорее всего, будет принято одно распоряжение для всех четырех федеральных университетов России. Точно так же, как осуществлялось утверждение программ развития наших университетов. Правда, председатель правительства Российской Федерации утвердил нашу программу раньше…

- Сколько студентов будут учиться в объединенном университете?

- Примерно 43 тысячи. Понятно, что из года в год количество студентов будет чуть-чуть уменьшаться, поскольку это зависит от демографической ситуации в стране в целом. Думаю, в университете пройдут определенные оптимизационные мероприятия. Но это ни в коем случае не значит, что какие-то студенты, дети, которые сегодня обучаются из присоединенных вузов, будут отчислены без каких-то причин. Только в том случае, если они не сдадут зачетную или экзаменационную сессию - но это касается и наших студентов, Казанского университета… Думаю, будет в определенной степени сокращаться прием, особенно на ряде гуманитарных направлений. Сегодня много говорят о том, что у нас в стране избыток гуманитарных специалистов. Избыток есть, но, например, толкового юриста найти – это очень большая проблема, так же, как хороших экономистов, хороших журналистов…

- То есть избыток есть, но бестолковых специалистов…

- Избыток бестолковых специалистов или специалистов, которых специалистами можно назвать только в кавычках. Таких много, и, к сожалению, они иногда занимают высокие, ответственные посты. Тем самым создаются проблемные ситуации в той или иной области.

- Сколько будет преподавателей в объединенном университете?

- Более шести тысяч человек.

- Сокращений не будет?

- В указе президента России написано, что осуществляется присоединение вузов. Поэтому ни о каких сокращениях на старте и речи быть не может. Мы принимаем сто процентов - всех, кто работает сегодня в присоединяемых вузах. Более того, они автоматически сохраняют должности. Если преподаватель был профессором, условно говоря, ТГПУ, он автоматически становится профессором КФУ. Хотя сегодня квалификационные требования в Казанском университете и присоединяемых вузах чуть разные. 

- А что будет с ректорами? Вопрос весьма щепетильный...

- Мы договорились со всеми ректорами присоединяемых вузов, чем они будут заниматься. И все, что они сегодня имеют, мы по максимуму постараемся оставить. Скорее всего, они станут директорами институтов. Но это не говорит о том, что, скажем, весь ТГПУ будет одним институтом. Тогда никакого смысла в присоединении не было бы. У нас очень много дублирующих специальностей, много дублирующих факультетов.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОЯС ВОКРУГ КАЗАНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

- Ильшат Рафкатович, вы стали ректором Казанского университета 9 апреля 2010 года. Прошло почти девять месяцев. Хотелось бы от вас услышать итоги за этот период времени, что вам удалось сделать?

- Удалось сконцентрировать коллектив на ряде направлений, в частности, на крупных грантах, которые объявило правительство страны. Речь идет о 218-м постановлении Правительства России, которое направлено на поддержку промышленных предприятий, работающих в кооперации с ведущими вузами страны. Казанский университет - один из немногих в нашей стране, который одновременно выиграл три гранта, а в Татарстане - единственный. Будем работать вместе с Нижнекамскнефтехим, ТНГ-групп, это сервисная компания с более чем полувековой историей из Бугульмы, и с Тасмой. 

У нас идет достаточно быстрое сближение с промышленными предприятиями. Так, с Нижнекамскнефтехим мы подписали соглашение о создании совместных лабораторий промышленной химии и катализа. Часть лабораторий будет размещена на территории Нижнекамскнефтехим, часть у нас на химфаке. Далее для нефтехимической отрасли мы начинаем готовить специалистов по их заявкам. И в преподавании, и в разработке учебных программ, что немаловажно, будут участвовать специалисты данных предприятий. Вот сегодня много разговоров о том, что выпускники вузов не востребованы. Это не всегда так, по той простой причины, что все наши молодые специалисты трудоустраиваются. Особенно те, кто заканчивает естественнонаучные факультеты, теперь же будет возможность готовить именно тех специалистов, которые нужны промышленным предприятиям республики - с их активной помощью.

Еще один грант наш университет получил по 219-му постановлению Правительства России, которое направлено на формирование инновационной среды, создание инновационного пояса вокруг учебного заведения, речь идет о малых инновационных предприятиях на базе КФУ. Мы должны создать не менее 35 малых инновационных предприятий, кстати, 14 из них уже зарегистрированы.

- Чем вы их сможете поддержать?

- Наша поддержка зависит от бизнес-проектов, которые представили эти компании: это и предоставление помещения, и покупка необходимого оборудования… Недавно с нашими студентами встречался Тимур Шагивалеев, председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства РТ. Он как раз рассказал о дополнительной поддержке малых инновационных предприятий при вузах. Речь идет о грантах от 500 тысяч до пяти миллионов рублей. На стартовом этапе этого достаточно.

НЕ ОЧЕНЬ ПОНЯТНО, КАК БУДЕТ СОДЕРЖАТЬСЯ ДЕРЕВНЯ УНИВЕРСИАДЫ

- Известен ли уже бюджет КФУ на будущий год?

- Могу сказать, что известен пока только бюджет развития нашего университета - это один миллиард рублей, который нам перевели по решению Правительства. Назвать сумму в полном объеме пока невозможно, поскольку практически в течение всего года университет выигрывает гранты, заключает хоздоговоры... Если говорить об общем объеме средств, то они на будущий год запланированы не в меньшем количестве, чем было в нынешнем году. Все доходы, которые присоединяемые вузы получали, в первую очередь, из федерального бюджета, пока остаются.

- А сумму можно назвать - сколько это было?

- Наверное, можно, но нежелательно. Когда мы бюджет примем, разместим его на сайте - и все смогут увидеть. Бюджет будет принят уже после Нового года, мы сегодня ждем все-таки решения правительства по присоединяемым вузам. Там также будет полный объем по хозяйственным договорам. Условно говоря, финансово-экономический институт готовит по договорам специалистов для тех или иных предприятий, в том числе и для банков, осуществляет переподготовку кадров. Все это надо учитывать при формировании бюджета. То же самое с передачей нашему университету функций Академии государственного и муниципального управления при Президенте РТ. Мы уже первый курс провели по переподготовке муниципальных служащих на нашей базе…

Сегодня идет процедура формирования расходной части бюджета, мы вводим ряд мотивационных вещей. В частности, на естественнонаучных факультетах для первокурсников с этого года выплачиваются двойные стипендии.

Не очень понятно, как будет содержаться деревня Универсиады, поскольку бюджетный год уже начался. Спасибо руководству республики, что они нашли возможность заселить туда наших студентов. А разницу между себестоимостью проживания и тем, что берут с наших студентов, возмещает республиканский бюджет.

- Универсиадская деревня уже на вашем балансе находится?

- Нет, пока нет. Деревня Универсиады передана нам только в хозяйственное ведение, поскольку строители еще не завершили в полном объеме строительные работы. На наш баланс деревня будет передаваться целиком. Сначала все акты приема-передачи должна будет принять от строителей республика, а потом по определенной процедуре деревня будет передана федеральному университету. 

ЗАЧЕМ КАЗАНСКОМУ УНИВЕРСИТЕТУ МЕДИЦИНА

- Вопрос от читателя Рафиса Дефисова: "Ильшат Рафкатович, а для чего в КФУ вы хотите создать Институт фундаментальной медицины? Согласитесь, логичнее его создавать в медицинском университете. И разве без связи с практической медициной имеет смысл развивать фундаментальную?".

- Должен немножко напомнить об истории, о том, что медицинский институт вообще-то в свое время был в составе Казанского университета. И многие медицинские институты, факультеты сегодня находятся в составе классических университетов. Потому что медицина – это междисциплинарная отрасль, которая требует знаний во многих областях. А в Казанском университете есть достаточно хорошая школа естественнонаучных направлений. Поэтому мы считаем, что могли бы существенно улучшить ситуацию, как в подготовке медицинских кадров, так и в научной составляющей. Тем более, у нас все факультеты так или иначе работают по медицинской тематике - и биофак, и физфак, и химфак. Сегодня по медицинской теме у нас работают 27 групп.

- Кстати, в Казанском университете работал и физик Евгений Завойский, который открыл явление электронного парамагнитного резонанса. Благодаря ему томографы сегодня распространились по всему свету, без них больницы и клиники даже представить трудно…

- Спасибо за подсказку. Сегодня хорошо известно, что открытия осуществляются на стыке разных дисциплин, разных наук. Для успеха нужна и важна одна "тусовка", хотя, может, это несколько вульгарно звучит. Но обсуждение того или иного проекта должно вестись сообща, разными учеными. К тому же инструментарий исследований все-таки везде примерно один – это физический инструментарий.

Конечно же, нужно, чтобы постановкой задач занимались медики. То есть, чтобы они говорили, что им на сегодняшний день нужно. Мне кажется, мы не будем дублировать медицинский университет - мы все-таки должны готовить не только врачей-практиков, а врачей-исследователей, тех, кто продвигает вперед медицинскую науку.

Полагаю, нам надо определить точки роста для университета, те направления, которые могут вытащить и другие дисциплины, поставить перед ними задачи. Медицина эти задачи может поставить. Мы, если говорим, что будем заниматься новыми материалами, то новые материалы надо использовать и в медицине тоже. Другими словами, медицина - это такое всеобъемлющее понятие, работа найдется всем. Поживем -  увидим.

- А может быть, и медуниверситет присоединить к КФУ?

- У медицинского университета есть свои задачи, которые ему надо решать самому. И он неплохо сегодня развивается. Но, тем не менее, в КФУ будет небольшой медфакультет, либо небольшой мединститут, который на старте будет заниматься  исследовательскими проектами в этой области. Просто нам нужно сконцентрировать все действия, которые осуществляются на базе нашего классического университета. Мы разрабатываем проект вместе с ректором Казанского государственного медицинского университета Алексеем Станиславовичем Созиновым, вместе с председателем Казанского научного центра РАН Олегом Герольдовичем Синяшиным, с другими специалистами. Пока проект находится на стадии разработки. Мы бы не хотели дублировать то, что было сделано до нас.

К слову, единственный вуз, где имеется на сегодняшний день факультет фундаментальной медицины, который достаточно хорошо развивается, - это МГУ. И его выпускники востребованы, их уже с третьего курса ведут те или иные клиники, за ними просто идет охота.

Если говорить об инструментарии, то нам нужен и инженерный факультет тоже. Но мы же не дублируем КАИ, никто же не говорит: давайте КАИ присоединим к КФУ. Фундаментальная наука в нашем университете неплохо представлена. В то же время доведение ее до коммерческого воплощения, до внедрения в практику идет слишком долго. И главная проблема в том, что у нас нет специального инженерного центра, который мог бы этим делом заниматься. Этот инженерный центр мы сегодня тоже создаем. Нужны лидеры, нужны люди, которые могли бы возглавить эти направления.

- Еще вопрос по медицинской тематике от Эмиля Булатова: "Ильшат Рафкатович, расскажите, пожалуйста, как будет развиваться фармацевтическое направление и разработка лекарств в Казанском университете в ближайшие годы. Спасибо".

- Мы занимаемся сегодня созданием научно-образовательного центра при нашем федеральном университете. Данная программа прошла все процедуры согласования и находится в правительстве. Центр будет работать совместно с известным предприятием "Татхимфармпрепараты". На нашем химфаке совместно с учеными Казанского научного центра Академии наук России, в частности ИОФХ - Института органической и физической химии, лекарственными препаратами занимались давно. Мы точно так же хотим сконцентрировать это направление и включить его в новый Центр. Наши ученые вплотную работают и с медицинским университетом. Но сказать, что завтра новые лекарства будут готовы, я не могу, потому что на создание одного лекарства нужно как минимум 10-15 лет. Кроме того, у наших ученых есть предложение по доставке лекарств по "месту назначения" в организме - это тоже очень важная составляющая.

Продолжение следует

Елена Чернобровкина
Фото Ильи Лавриненко